第七十七章（1/2）

自从娟子经历了飞机失事之后，成熟了很多，也坚强了很多。特别是在妈妈何梅康复其间，她在海军的帮助下，经营管理公司的大小事务，学到了很多东西，能力得到了锻炼和提升。现在，她一方面要照料刘万福和女儿刘苹的生活，一方面还要经营管理何梅公司在米国的三个厂子，负担是很重的。

但是，娟子已经习惯了这样的工作和生活。她按照海军所说的，抓大放小，抓关键环节，抓企业经营管理的短板，抓住人才，利用人才。有重点地抓好工作，充分发挥人才的作用，也就减轻了自己的工作负担，提高了工作效率。

何梅公司在米国的包装材料厂和生物制胶厂拥有稳定的市场地位，没有强大的竞争对手，产品供不应求，订单量已经远远大于14产能了。整个生产线，人歇线不歇，仍然无法满足订单对产能的要求。海军跟娟子开玩笑说，这是饥饿经营法。

何梅在米国开办的芯片厂，虽然技术上并没有太大的优势，但质量可靠，芯片性能稳定，产品合格率高，生产成本低，也具有较大的市场优势，基本上实现了无库存生产。一部分产品还能供应国内市场，经济效益也很好。何梅的资金存量，有一部分就来自米国的三家工厂。如果不是国内投资发展较快，资金用量大，娟子都有意拿出一部分利润投资海军的信贷投资公司。只是国内的企业资金需求量太大，娟子就打消了这样的想法。

娟子对何梅公司的投资管理很熟悉，也想把这部分业务与海军的公司结合起来，开办一家分公司。只是担心人家兴华集团公司的老总陈丰有意见，所以就没有正式跟海军提出来。不过，这种想法她已经考虑很长时间了，只是没有说出来。

何梅的投资管理公司，只有三项业务，一是木材期货，二是股票经营，三是保险业务，都是为公司提供服务保障的，赢利规模有限，也没有重点发展。何梅定位公司的投资管理，就是要为公司的主业服务，在服务主业的基础上，在风险可控范围内进行赢利活动。社样的定位，束缚了投资公司的手脚，也就限制了投资管理的赢利规模。在这方面，娟子要比她的妈妈有更大胆的想法。

海军也想支持何梅公司的投资管理业务发展起来。但是，考虑何梅的经营理念和经营定位，也就没有提出自己的建议。海军想，何梅的公司多业务发展，还处在上升阶段，不宜口子太多，还是稳中有进的好，不能一口吃个胖子。

海军在与娟子的工作配合中发现，娟子有一股子创劲，工作中注意力非常集中，非常像她的妈妈何梅，自己对娟子也就更加地敬重了。与娟子在一起，不用说话，两个人就能知道对方在想什么，这样的默契已经深入骨髓了，甚至已经融入了基因和灵魂。所以，海军与娟子想到一块去了，只是互相没有说明而已。

海军的公司业务量在逐年扩大，有向国内发展的趋势。兴华集团公司的老总陈丰也跟海军商量过，适当的时机和方式，也可以向国内发展，在国内成立分公司。出于稳妥起见，海军还没有正式下决心向国内发展，他在看国内的经济形势和经济环境，并不急于向国内发展业务。

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