管理者的职责（1/2）

两人坐下后，春枝接着说道。

“第二点，公司里的领导层意识存在严重问题。我们公司所有的领导说起来都是高学历，几乎80%的人学过企业管理学。但没有一个管理人员认识到，管理者不光有管理住比自己职位低的职员的职能，而且有为低阶层职员服务的职能。

说白了就是官大一级压死人，他们一旦发现问题严重了，于是处理完事故就处理出事的员工，或者处理比自己职位低的职员，就是发现了问题的根本原因，也尽量推卸自己的责任。

甚至高管只针对自己相邻管理层人员的汇报和传达自己的指示。没有一个高管会经常与底层工作人员接触，这样就造成了工作中工作状况汇报失真。

你是学服装设计的，你们家是开服装厂的。你知道吉米斯框吗？”

“噢？你对这也了解，哎呀，我都忘了这个典故了，不如你提醒一下我？”

“你是想考我吗？行，我让你看看美江之月大公主的厉害。

乔森.吉米斯是意大利一个服装加工厂的高管，他经常在车间与底层员工接触，当他发现工厂车公装小片衣料的筐子又大又深，当员工加工到一大半衣料时，总会弯腰去够靠底部的衣料。

于是他发明了一种筐子，这种筐的四边可升降，当高度不够时下边就垫上一个木块儿，这样一来，加工速度提高了1/3，后来他干脆把木块儿去掉，把筐子底部安成可升降的底盘，员工们既减轻了劳动强度，又提高了加工速度，企业和员工都增加了收入。

这个故事就充分说明，管理人员是应该为底层员工服务的，而不是一味的斥责下属的昏官。

好了，现在该我问你了，叶氏如今发展得如何？我刚才已经问过一遍了，你却没有回答我。”

“叶氏这几年受到的冲击很大，时装业由于受网店以及休闲潮流的影响，出货量相较之前要少了很多，但现在国内民众正式聚会的增加，时装业也会得到一次好的回复机缘。

但品牌定位应基于中层消费人群也应由高拉中，也就是高档产品定基调，中低价格产品的品种会更多。但男装却比过往几年要好很多，男孩子们不再是运动休闲装，现在设计路线会更多色、多拼接式立体裁剪，以体现身形和多元活泼的大男孩形象。

再就是工装，工装设计及面料质量已比过去强很多，现在我们的工装出口到了欧美各国。工装，由于设计款型相近，而且出货量大，反而是增效的好方法。

童装不是也是这几年发展得最好的，那是我奶奶去世后，爷爷亲自创下的品牌，至今销量及效益都还不错。”

“你父亲叶文华和你姑妈叶静还好吗？”

“你知道的还真多啊，哈哈，他们都很好，父亲母亲在上海，姑妈在本地负责工厂，你怎么这么了解我们家，难道你是有意调查了的吗？”

“怎么会，我没有那么婆妈。只是叶氏很有名，我妈妈是时尚杂志的编辑，正好她也姓叶，所以我多关注了一下。你姑妈在本市，你为什么不住你姑妈家却住我们酒店？”

“我奶奶去世两个月后，我妹妹就出世了。我爷爷为了纪念我奶奶，恳请我父母将妹妹的姓氏定为林。同时爷爷正值壮年，却让出公司所有的股份提前退休，可退休后不到一年，爷爷为了救一个小女孩儿就出了车祸也去世了。我们举家随公司在十年前就迁往了上海，但由于工作繁忙，父母就把妹妹留在了姑妈家。如今公司走上了正轨，父母想把她接回上海，但那个小丫头却早恋上了一个名叫易长天的小子。我也是从妹妹林雅柔那儿听说易长天的姐姐易叶春枝很是能干，暑期还在西城店勤工俭学，于是我想从侧面了解一下易家的人。”

“啊，这么说来，你一开始就知道我是谁，并且知道我是有男朋友的，而你却故意用眼神来试探我是吗？”

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