第103章 105兼并有理2兑现考核（1/2）

105第十一回兼并有理2兑现考核

组织管理的主要工具就是目标管理，手段就是考核。自古如此。特别是在可续核定指标计划的基础上，执行严格的重奖重罚，这是企业成功的主要法则。手段都是一样的，为什么企业有成功有失败差距那么大呢？！据分析，这里除了有决策方面的主要因素以外，就是如何处理考核中的一些例外，也就是确保考核真实准确有效和权威。于大勇六月末就遇到了这些例外，他的处理方式别具一格，令人回味无穷。

其实，早在6月25日，于大勇就特意把郑无双和王贵福交到特加公司主席室，一起商议半年考核兑现问题。

王贵福说：我都办理买断手续了，还参与好吗？

郑无双说：我第一次独立考核，有些担心，你作为老大哥听听情况，提点参考意见也行啊！

于大勇接过郑无双的电话，热情相邀：老哥，你过来吧，主要是想你了！另外，也想跟你学点东西，最多一个小时！

不到一个小时，王贵福打车来到于大勇办公室，连连道歉：在轴承大集发货，刚办完手续，就打车过来了，对不起啊！

于大勇倒了一杯茶水，笑着说：来了就是哥们，先喝水，完后我管饭！

嘻嘻哈哈一会儿，三个人都进入角色。考核表共4章，都是年度指标统计，各生产线负责人都签字确认，应该没有什么问题，关键是四个生产线分别提出说明报告，举出一些例外，如何处理这些例外，确实是很棘手啊！不到十分钟，看完四张考核表和四份说明报告，王贵福笑了，喝口茶水，看着于大勇说：于总，上半年考核统计数据很准确，也很好，四个车间说明报告也实事求是。我想先知道，于总，你是怎么想的？按照你的思路，我再提点建议。

好好，于大勇情不自禁笑了！姜还是老的辣！

笑过之后，于大勇很坦然说：“我就两句话。一是，既然确定了考核承包方案，必须照此执行！考核不严肃或者不兑现，就是不负责任，对特加公司、对运机公司、对所有承包人都不公平。所以，考核必须严肃。二是，各生产线提出说明报告，也有一定道理，如何解决这些例外事情，很伤脑筋啊！这也是请教你这个管理专家的目的！”

王贵福听完，哈哈大笑，说：“我知道了！下面我还想先听听郑部长的高见！”

郑无双莞尔一笑：“什么高见低贱，我们正发愁呢！要按照以往财务意见，就一条按照承包合同办，有什么可商量的！考核，就只有包装制品能得到2万元奖金，锻造没有奖金，运机和静电喷涂还是负数，这些对下半年会不会有很大影响啊？！但是，不考核就等于承包作废，显然，风险问题很大；你就别卖乖了，赶紧说你的高见吧！”

三人又是哈哈大笑一阵。

王贵福又喝了一口茶，说：你这茶是西湖龙井吧，很不错啊！

于大勇很高兴第说：“今天你说出高招，我奖励你一听！

郑无双不干了，高声说道：“领导，你真偏心，我干这么多活，你也不奖励奖励？”

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