第23章 024章兼并日志对付1（一更）讨论计划（2/2）

于大勇的话又引起哈哈大笑。看看气氛越来越好，于大勇也是信心满满，说：下面请王部长主持会议！

王贵福从来都是文件宣读者，这一次唱主角，老有面子了！喝口茶水，清清嗓子，刚要开口说话，于大勇又打断了：哎，等等，还有件事，我忘提醒大家，会议议题是王部长和我商定的，主要是把异议小、争论少的往前排，尽快通过，为以后的讨论留下时间。没有大小先后之分啊！好，下面请王部长主持计划工作会议！于大勇很为自己突然脑海里蹦出的计划工作会议这个题目而自鸣得意！

王贵福很认真主持道：第一个议题讨论包装制品明年工作计划。这个计划由三部分组成：一是指标及考核，二是工作措施，三是需要解决的问题。第二、第三部分时间关系我们不讨论了，可以私下交流。重点是指标。下面请财务郑部长报告指标测算和确定依据。

郑无双一下子有点不适应：哎，王部长，材料都给你了，你就一块讲得了！王贵福想说话，于大勇笑着点点头，说：还是财务说吧，一、毛利润怎么测出的，二、明年指标如何确定的。大家有什么不清楚也好就便学习学习！明年我们要改变考核方式，按照毛利润或者净利润考核，这也是我们学习机会嘛！

向财务学习！不知谁在下面起哄，于大勇笑着摇摇头，看着郑无双。

郑无双说：那我就讲讲财务测算来源。包装制品从今年5月成立，到9月基本上属于设备调试，这一块数据不准，我们没有采用，四季度生产基本稳定在18万到接近20万，三个月平均毛利润在25%，比社会水平略高，再一个是我们市场价格稳定。明年我们就以25%毛利润为测算依据。下面，再说明年指标，包装制品厂李厂长原来计划月产值40万，比今年翻番。但是，在实际中我们考虑有设备改造能否到位的不可靠因素，故，我们暂时按照30万月产值、毛利润7.5万计算考核。年度净利润按照10%计算36万。如果大胶印生产线到位，再调整考核基数。这个指标我们和李厂长已经达成共识，大家看看还有什么问题？！

李明杰很客气：大家多提意见啊！财务测算依据准确，指标确定的合情合理，而且还有继续调整的后手，谁还有什么意见？武忠说：我们还有什么意见，就是让李总多干点，多担点利润吧，也好帮兄弟一把！武忠看问题很准，到是搞经营出身，一下子就想到包装制品隐藏着一块利润！武忠的话引起大家叫好，方金山说：鼓掌通过吧！辟了啪啦，还真响起掌声呢！于大勇也笑着跟着鼓掌，说：往下来，下面讨论谁的计划方案？

王贵福说：下面讨论运机生产线方厂长的计划方案吧。

于大勇点点头，还没等说话，文书推门进来：于总，有您一个电话，说，有急事找！

于大勇有点发愣，谁？有什么急事找？于大勇站起身，说：你们继续吧！我去去就来！

欲知于大勇接了个什么电话，又有什么事将发生？且听下章分解！