第六十四章（1/2）

项目内部会议时，林总带了我和另一个业务经理参加。与会的还有大大小小的七八家事务所，包括金鹏事务所，他们直接派出了十来个人参加会议，把会场占了快一半的场地，声势浩大。尤其是李总，照样一身笔挺西装，坐我对面，并没有像以前那么示好，而是极轻蔑地抬了下嘴角。

我的妈，要不要这么势利又拜金还这么幼稚？

我无语地专心听主讲人介绍本次会议的重点。和我所想的差不多，他们本身也是拥有财务团队的，因为这个项目涉及金额重大，又是股份企业，所以，才需要找第三方共同参与做评估出报告，以求得出一个最稳妥的资料来作参考。

重要性在哪里？就好比他们内部算出来的百分比后的小数点后十位如果有一分钱的误差，他们就会多付出上百万的成本。自然他们愿意如此周转，花大力气寻求最合适的第三方账务公司，来做出公正的估算。

听到最后，我感觉金鹏事务所得到这个项目的可能性非常大，因为这个项目也有外国人参股，他们请了金算师，估计会得到更高的支持率。

除了李总一直是势在必得的架式，其它与会者都是面无表情，包括林总，反正跟老板级人员打交道就是这样，喜形不露于色，我也只能继续听着。

让人意外的是到最后，项目并不是直接指定，他们拿出了一个小的预估项目，每个参加的事务所都可以参加，在指定的时间里提交报告，他们再从报告里选取最终的合作方。

这时大家的表情明显松了一下，不管怎么说，比直接当面指定合作方要给面的多，并且用这种方式去选合作方，不管从哪一方面都是比较服众的。哪怕最后没被选上，那也只是技不如人。

等回了公司，林总啥也没说，只是把报告交给我们俩，让我们下去准备。跟我一起的经理姓余，四十多岁，也具有注册会计师资格，并且从事这一行二十多年，经验很丰富。我跟他到办公室一起商量。

大致看了手上的资料，这个小项目原是由他们下属子公司管理的，账目混乱，意思就是需要我们整理出他们真实的账务情况，并清算出资产负债实情。单纯从账面上来说，处理起来非常容易。出财务报告最多两天，清算资产负债最多需要一天，总共三天就可以搞定。但是集团给出了一个星期的时间，除去周未，也就是说，还有四天多的时间。

余经理给我泡了一杯茶，看我沉思的样子，宽慰道：“别想那么多了，既然林总啥也没说，那我们就照资料做事就行了。到哪里都一样，我们俩再怎么厉害，也得听上头的安排。”

我点了点头，喝了口水说：“那是自然的，这个项目我听您的，您比我有经验。”

他摆着手说：“不是论资论辈的时候，清算账务这些小事，就交给我手下这帮小仔子们，让他们锻炼锻炼，等出了报告，我们俩再插手。”

这个项目虽然不是说一定会给我们，却也是很关键的。听他如此轻描淡写，我倒是诧异了，怎么会叫下面的人用来锻炼，难道他也认为我们肯定得不到这个项目了？

他似乎看出了我的想法，说：“你放心，我也不会随便指给哪个毛头小子的。这个项目说是小，却也是难得的实例，等他们锻炼了，我们再花两天时间重算一遍也是来得及的。”

原来如此，我放心地笑了一下，就交给他安排了。

白天忙完回到家，我还是抽时间专心地在电脑前开始一笔笔整理。别人如何想如何安排或者有些什么小动作小心思，我管不着。至少，在我认为该是自己的工作，有机会就应该做好。这是一个庞大的工作量，因为主办方提供的都是电子资料和扫描文档，需要一份份核对，还要整理。家务孩子全都交给倩华在管，吃完饭就当甩手掌柜。倩华也是很体贴的带着豆豆，尽量不来打扰我，仅是临睡前会给我温一杯牛奶，叫我尽量不要熬夜。

得妻如此，还求什么呢！

两天时间后余经理安排的人已经做出了报表，他便把报表转了一份给我，交待我出评估报告，他负责出财务报告。这种做法跟之前我们俩沟通的肯定有很大差别的，完全省略了我们俩审核手下报表的步骤。看过他们出的报表后，没有让我去深究这件事的原因就是他们所出的报表总的来说问题是不大的，与我所出的报告之间的误差，主要还在于所用的方法选择上不同。打个比方，成本分摊法就有五六种之多，他们选择了最简单平均年限分摊法，而按照这家公司的实际运行需要，我选择了不规则分摊法，最终算出来的数据几年累计下来，相差非常明显。

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