第89章 家族企业的多元化布局与协同发展（2/2）

“政府关系部门要加强与相关部门的沟通协调，尽快解决审批问题。同时，生产部门要严格按照最新的环保标准优化生产工艺和设备选型。”企业高层亲自挂帅，推动问题的解决。

在设备采购环节，由于市场上环保设备供应商众多，质量和价格参差不齐，企业需要谨慎选择。

“采购部门要进行充分的市场调研和供应商评估，确保采购到性价比高、质量可靠的设备。”生产部门对采购部门提出了严格的要求。

经过精心筹备和建设，环保材料生产厂顺利投产。但在产品市场推广方面，由于行业竞争激烈，品牌知名度低，产品销售遇到了困难。

“市场营销部门要制定针对性的营销策略，加大品牌宣传和推广力度，拓展销售渠道。”企业高层对市场营销部门寄予厚望。

为了促进各多元化业务板块之间的协同发展，企业建立了跨部门的协同机制。定期召开协同会议，分享资源和经验，共同解决遇到的问题。但在实际操作中，由于各业务板块的利益诉求和工作重点不同，协同效果并不理想。

“大家要树立大局意识，摒弃部门本位主义，真正实现资源共享和优势互补。”企业高层在协同会议上强调。

经过一段时间的磨合和调整，各业务板块之间的协同逐渐顺畅，开始发挥出协同效应。例如，智能科技领域的研发成果为环保产业提供了先进的生产监控和管理系统，提高了生产效率和环保水平；环保产业的发展为企业树立了良好的社会形象，有助于智能科技产品在市场上获得更多的认可和支持。

然而，随着多元化布局的深入，企业管理的复杂度不断增加，对企业的组织架构和管理能力提出了更高的要求。

“我们要适时调整组织架构，优化管理流程，提升管理效率，以适应多元化发展的需要。”企业高层决定对企业的管理体系进行全面改革。

未来，家族企业将继续在多元化布局的道路上坚定前行，不断完善协同机制，提升管理水平，努力实现各业务板块的协同发展和共同繁荣。