第九卷 机会 第五章 有令主任（一）（1/2）

去新址开拓新场，在我的人生中算是一个转折点。一是当时我刚离婚不久，我想换个环境以换心情，当然也有逃避现实的成分。二是领导提升了我的行政级别，并由无令主任转为正式的车间主任。三是第一次开始带一个团队，而且是人员素质差、设备质量不好、不具备生活条件这样的三个基础。但初生牛犊不怕虎，何况我急于换环境，想用工作忘记情感上的痛苦。所以我就那么兴高采烈地接受了这个谁都不敢接、不想接的工作，带着34个人、6台设备，开进了山里。

进山之后，第一件事就让我很是兴奋。没想到，我认为白学了的专业在这里派上了用场，也为我在后面的队伍管理打下一个好底。

我们单位选定的新址是当地人称九朵莲花山的九座相连山峰中的一朵。由公路到山脚下，只有一条羊肠小道。我们需要先开出一条机械进山的道路。这即用到了我学的测量，而且我在多次实习中所获得实际经验更是起了作用。我首先组织精干力量以我为主，开始实测地形、坡度，在考虑到未来发展、掌型面位置、专用线走向等各方面因素的前提下，选画出坡度小、弯路少、地层稳定、不受山洪冲刷的进山路线。同时联系当地老乡开辟临时食宿地。剩下的人则进山采山货，以了解这座大山的情况，为将来对它的驾驭打基础。很快一条进山路就选测出来，但34名职工没一个人对我的方案持有信心。他们怀疑，就那么走走、测测、挖挖，就能选出一条未来不出问题的新路？就能省工省时？等到了铲车开路时，他们服了。本应一周才能开出来的路，只一下午的时间就开了出来。日落之前，所有设备和生活用品、私人物品就都运到了选定的营地。

从解决现实考虑长远的角度，在临时营地建好，大家吃上了饭也有地方休息之后，我趴在自己的铺位上，草拟了《车间管理守则，涉及到考勤、生活纪律、行为准则等方面。第二天点准时召集全部车间全体开会，主题就是讨论、修改、通过《守则。经过三次讨论并修改，十一点定稿。午饭后，我借鉴西方的契约精神，在全员举手表决赞同的前提下，由每个车间员工在守则上签名。这份签名守则后来成为我把这34人带成一支有核心、有战斗力、有荣誉感的队伍的坚实基础。

经过一周的休整，我们转入工作状态。经过一个月的平整，掌型面已经成型。我安排了4天的假期，大家都回家，我则回场汇报，并提出调凿岩机到车间，以拜山开凿。拜山，是采石行业从祖师爷传下来的祭山神仪式，这还是我在整理档案时，在《场史中看到的。

假期结束，大家都按时返回车间，我担心的事情并没发生。这里的生活条件艰苦，交通不便。来的时候是集体行动，放假后是个体返回，所以我怕这三十四人中会有不想返回的，或者找理由晚回来的。但实际上连迟到现象都没发生，我感到很欣慰。

经过一个月的炸山根子，掌型面东北两侧的缺角也用荒石堆垒成形。这时国庆节到了，职工们都在议论放假的事。我觉得有必要把军心拢一下。于是召集大家开会，要每个人都谈谈到新车间的感受。其实，所谓的惹事、操蛋、挑皮、隔路的职工，要论本性都有善或向善的一面。这是我从那一段走过来之后的感悟。我记得很清楚，那次开会，连在这群人中被视为之最的外号“六十子”的邸某某，都说了心里话：这个鸟不拉屎的地方，咱能干嘛？不能干嘛，那就干活呗！咱把活干了，你把咱的奖金和生活搞上来，就齐活了！

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