第44章 人员要求（2/2）

5、财务风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，然后制定相应的风险管理策略。比如，通过套期保值等手段来应对汇率波动风险，保障公司的海外业务不受汇率大幅变动的影响哦。

6、税务筹划：合理规划公司的税务策略，确保公司在合法合规的前提下，降低税务负担。比如，利用税收优惠政策，进行合理的业务安排和财务处理，达到节约税务成本的目的哦。

7、财务团队管理：领导和管理财务部门的团队，培养和发展财务人才，提高团队的专业素质和工作效率。

总而言之，cfo在企业的财务管理和决策中扮演着至关重要的角色，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要意义。”

大明的父亲听了个一知半解：“这些以后再说吧，先找个好会计，能和银行打交道的。我去让公司财务主管去打听一下，有合适的人选就挖过来。”

大明问道：“爸，你搞了这么几年建筑，有没有熟悉的设计单位，服务好质量高又能赶工期的？”

他想到后来一些房产项目为了抢进度，开盘周期缩短到6个月以内。这速度全靠各环节抢时间，其中最关键的是设计单位。如果他们按正常速度从草图到工程图，再到细化图，然后去政府审图，再修改，都会浪费很多时间。没有图纸，其他工作也无法开展。所以他想找一个能满足他们要求的设计单位，不仅技术力量强，而且人手充足，关系也要好。他父亲仔细想了想，列出几个设计院，说具体先去谈一下要求。大明表示价格不是问题，只要符合他们的要求。

最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢